La crise sanitaire nous empêche de mener le programme sous ce format. Nous l’avons remplacé par un seul module reprenant le Coaching de Carrière et le Coaching en Entreprise au contenu identique : Le coaching de la vie professionnelle
Spécificités
Le coaching en entreprise a ses spécificités et les variations sont nombreuses
- Coaching d’un patron de PME
- Coaching d’un CxO de grande entreprise
- Coaching d’une équipe
- ..
Et les sujets sont multiples
- Réflexion stratégique
- Décisions difficiles
- Communication interne et externe
- Développement à l’international
- Support au recrutement
Le projet de formation
Note: chaque partie peut être suivie séparément
Une formation de 9 jours, ouverte à tout coach en entreprise, couvrant tous ces aspects avec une approche originale faisant appel à de nombreuses techniques et à de nombreux exercices
Première partie (trois jours)
Le coaching individuel en entreprise, coaching de dirigeants.
- aspects contractuels
- l’éthique
- les relations tripartites
- les demandes les plus fréquentes
- les pièges
Deuxième partie (trois jours)
Le coaching d’équipe et de groupe
- les clefs du coaching de groupe
- groupe ou équipe
- les résistances de groupe
- les résistances individuelles
- Exercices et méthodes
- Utilisation des métaphores
- la structure des sessions
- le contrat de coaching de groupe
Troisième partie (Trois jours)
Coaching d’organisation
- les modèles d’organisation
- spirale dynamique (introduction)
- l’entreprise libérée
- l’agilité
- la sociocratie
- la qualité de la vie dans l’entreprise (prévention)
Pour cette troisième partie il sera fait appel à des experts de ces différents modes d’organisation des entreprises. Notre objectif sera de comprendre comment le coaching peut être adapté à ces organisations et formes de pensées dans l’entreprise et quel rôle sera attendu du coach dans ces nouveaux cadres de référence.
